僕が創業者となるホストクラブグループ／フェイズグループ。
立ち上げから、ちょうど10年が経ち、今月から11年目に入りました。
「事実はひとつ。解釈は無限。」
今月、2012年3月1日をもって、僕のもとから飲食事業部／フェイズグループ全店舗が解散となりました。
「この事実から何を学ぶか？」
今後の僕の人生におけるターニングポイントにすべく、ここに記録化します。
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まずはフェイズグループに関わる皆様に感謝します。
フェイズグループで楽しもうと各店舗に来店されたお客様。
フェイズグループで自身の夢を叶えようと集ったスタッフ達。
フェイズグループを大切な顧客として奮闘していただいた関係各社様。
そして、僕を支えること＝フェイズグループをバックアップしようとしてくれていた皆様。
まずは１つの節目として
本当に本当に、ありがとうございました！！
フェイズグループで楽しもうと各店舗に来店されたお客様。
フェイズグループで自身の夢を叶えようと集ったスタッフ達。
フェイズグループを大切な顧客として奮闘していただいた関係各社様。
そして、僕を支えること＝フェイズグループをバックアップしようとしてくれていた皆様。
まずは１つの節目として
本当に本当に、ありがとうございました！！
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2011年12月、４代目／フェイズグループ社長：庄司から、オーナーである僕にギブアップの声が。
ホストクラブ新宿店／ホストクラブ六本木店／バー新宿店、
この３店舗を経営している社長が伝えた事実に対し、「僕に今出来ることは何か？」もちろん考えました。
・現場に身体を入れて、感じたままに状況判断すること。
・少しでも流星売上を上げ、補填すること。
・（男気と責任感がある庄司だからゆえに）店を閉めても良いと、僕が決断してあげること。
そんななか、事実を引っさげていたとしても、いきなり僕が現場に降りれば様々な拒否反応が出て、
初月にショートすることは簡単に想像がつくからこそ、
翌年２月以降から流星メインで打ち出すかどうかの会議＆決定をしました。
そんな背景から、角刈り中止会議となりましたw
参照：角刈りを止めた日
http://mizuno-masahiro.com/archives/51819608.html
そして２月から、僕／流星をキャラクター化し「ポッキリ価格」「ホスト大学」を発動しました。
新しいことを始める際には、もちろん想定どおりの反対８割の意見が。
しかし、ショートした事実から考えれば、新しく踏み出すしかないのです。
（たった一ヶ月で、この企画を諦めざるを得ないのですが、いつかまたチャレンジしたい企画です）
新しいシステムとなると、発動してからも反省＆対策の繰り返し、しかも待ったナシの現場対応。
同時進行で進む、グループトップ／フェイズ本店経営判断／看板ホスト／No.1奪取／流星BD準備等。
さすがにキツかったですが、なぜか肌がツヤツヤでしたw
参照：38th流星BDの報告とお礼
http://mizuno-masahiro.com/archives/51847589.html
睡眠時間も食事バランスもストレスさえも、どれをとってもヒドいものですが、
僕の身体は逆境をエネルギーに代えるのか？
環境がキツイ時こそ、カッコマン的「生命力」の魅せ場だとも思っています。
そんなツヤツヤ効果か（笑）おかげさまでフェイズグループNO.1も奪取できました☆
僕を応援してくれたお客様全員に、感謝してもしきれないくらい嬉しい喜びが。
38才グループ最年長／現役ホスト流星が復活した初月を飾ることが出来ました！
しかもそれでフェイズグループ最期のNO.1という幕引きが出来たこと！
本当に本当に、応援ありがとうございました！！
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月末営業を終え2月のフェイズ本店の売上結果が出た、翌日3/1、本店メンバー全員を集めての会議を。
>11月にショートしたフェイズ本店。
>僕に着いてきてくれる人のために、僕は借金を背負ってでも、10年間雇用を守ろうと思ってきました。
>実際、トータルで都内でマンションが買えるくらいケツを拭き続け、
>滞った全ての負債をずっと背負っています。
>みんなが残りたい、頑張りたいというなら、僕の借金を増やしてでも、継続します。
>しかし、3月に店を開けるということは、2月の給料が4/10に払えなくなる可能性が大。
>12月1月2月の売上低迷を考えれば、それは明らか。
>しかも入居ビルに裁判所介入があり、最悪の事態が想定されうることが2月に発覚しました。
>いま閉めれば、2月分の給料を4/10に支払うことが出来る。
>さて、皆さんはどうしたいですか？
従業員という立場でみるならば、こんなボールを投げられても返せないのは当然。
経営者という立場でみるならば、愚問。
だまって閉店して、しばらく身を潜めることも、このご時世に良くあること。
しかし、それでも僕はこの言動をとりました。
そして、ホストクラブ六本木店／カルペディエムについては、
田村店長に僕が独立を推奨し、決定権を持つ庄司社長のもと独立が決定しました。
田村店長に対しても六本木店スタッフに対しても、
新宿店閉店に伴う不安と負の影響を回避させてあげたかった。
ただそれだけです。
バー新宿店／遊場に関しても、同じく独立が決定しました。
※昔から「なぜ易々と独立させるのか？」良く聞かれます。そんな今も昔も「筋を通す独立」大賛成です。
参照：僕が独立を推奨する理由
http://ryusei-kaichou.com/archives/51282013.html
栄枯盛衰が他業種に比べ10倍激しい水商売、僕にとって10年が節目となりました。
「あなたは社長になりたいのですか？それともオーナーになりたいのですか？」
僕が全信頼を置く御方に言われ、考え始めた言葉です。
僕にとっては、本質的にはどちらでも良いことだと、今回、再確認しました。
オーナーになったのは、社長を育てたいから、決裁権を授け続けただけ。
僕は今も昔も「人を育てたい」と、思っています！
また僕の勝手な押しつけかもしれませんが、自身の二本足で立つことはもちろん、
誰かを背負う側の生き方「社長を目指す人材を育てたい」と、今も思っています！！
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最後に。。。
自殺者が後を絶たない昨今「ゲートキーパー」という言葉があります。
紹介：ゲートキーパーについて
http://www8.cao.go.jp/jisatsutaisaku/kyoukagekkan/gatekeeper.html
今の僕は、震災復興支援はおろか、自身の足場を踏み固めることさえ出来ずにいます。
それでも。。。
『何か出来ないか？→苦しんでいる方の復活のキッカケになれることは？→今の僕を見せることでは？』
そんな意味も込めて書いています。
【20才のときの僕／状態イメージ±０】
技術も資格もお金も人脈も、なにもありませんでした。歌舞伎町に来ました。
【37才までの僕／状態イメージ+100】
抜きん出るということは、流星ファンもアンチ流星も増えるということ。
それでもプライベートも仕事も順風満帆に見えていたかと。
【38才になったばかりの今の僕／状態イメージ-100】
ホストクラブ３店舗＋２事業のオーナーまでいきましたが、
今や都内マンションに匹敵する負債のみが残りました。
そして38才未婚。彼女もいません。人によっては悲惨な男に見えるでしょうw
【これからの僕／状態イメージ+100超え】
ディズニー映画の主人公では無いけれど、マイナスからプラスになる「振り幅200%の絵」魅せます。
「マイナス100から→プラス100へ」
流星だって楽して幸せになっている訳では無いところを魅せるチャンスw
僕の人生において今のキツさは、人生の厚みを増幅している期間くらいにしか思っていません！
カッコつけの僕にとって、re-birth38才かと！！
「自分で自分を傷つける覚悟があるあなた＝腹をくくったことが出来るカッコ良いあなたということ」
辛いとき、歌舞伎町という特殊な街で、奮闘している僕を覗いてみて下さい。
必ず僕は、目の前の困難を乗り越えることを楽しみながら、チャレンジしています☆
そんな僕。
まだまだ明日から何をしていくかも決まっていません。
決めたことはカッコマンハウスを引っ越すことだけ。
焦りがないのは余裕があるからではなく「ピンチはチャンス」と捉えているだけ。
2012年春、カッコマン復活物語のスタートです！！(^^)v
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ｐｈａｓｅ ［ｆｅｉｚ］ 『 段階・変化する過程 』
俗語では『 未熟者が成長する様 』という意味を持つ『 フェイズ 』
「 フェイズグループに関わることをきっかけに、みんなが成長してくれる事。 」
これが、Mr.フェイズグループ、流星の願いです☆
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「流星います。」
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